L’Exécutif national a tenu une réunion très dense le mois dernier à Ottawa. Pendant que la ville était prise au piège mortel d’un froid intense, les dirigeants de notre syndicat étaient enflammés et prêts à s’atteler à l’administration de notre syndicat.
« J’ai trouvé le contenu très dense », a admis Mme Hayley Millington, qui venait tout juste d’être élue représentante nationale de l’équité pour les femmes.
À juste titre, la rencontre a été particulièrement intense pour Mme Millington, qui en était à sa première réunion de l’Exécutif national.
« Il faut traiter une grande quantité d’information, a-t-elle ajouté. De plus, le processus m’a réellement impressionnée. Des gens différents étaient réunis autour de la table et ils étaient pourtant en mesure de collaborer afin de faire progresser les choses. »
« Chacun est différent, mais tous ont le même objectif. »
Par ailleurs, assurément l’un des objectifs principaux ces temps-ci consiste à mobiliser nos membres. Durant la réunion, l’Exécutif national a renouvelé son engagement afin de sensibiliser le plus grand nombre possible de membres dans le cadre de la campagne sur la carte de solidarité.
À l’instar de nombreux autres, Mme Millington craint que les dirigeants syndicaux, à tous les échelons, ne soient confrontés à une certaine apathie. C’est pourquoi elle estime que l’engagement est essentiel.
« Je m’efforce d’être active au sein de ma section, déclare-t-elle avec fierté. Quand le moment est venu de signer ces cartes de solidarité, je parle aux membres dans le hall. Je les interpelle et je fais de mon mieux pour qu’ils participent. »
« Pour ceux d’entre nous qui militent, il est parfois difficile d’établir des liens afin de les rejoindre, explique Mme Millington. Parfois, nous nous sentons un peu mal à l’aise de les aborder parce que nous ne savons pas trop comment ils vont réagir. Mais maintenant, c’est le bon moment pour les mobiliser. »
L’Exécutif national a également fait l’éloge du processus amélioré de négociation à l’intention des unités de négociation uniques. Contrairement aux unités de négociation du Conseil du Trésor et de Parcs Canada, les unités de négociation uniques doivent rédiger les revendications sans pouvoir s’appuyer sur un programme de demandes.
« Les sections ne devraient pas être laissées à elles-mêmes au moment de déterminer les modifications à apporter à leur convention collective », a expliqué Doug Marshall, président national.
« Dorénavant, nous jouerons un rôle plus actif afin d’aider ces sections à formuler des revendications », a-t-il précisé.
Par exemple, si une question particulière fait constamment l’objet d’un grief, le SEN peut suggérer de présenter une demande visant à régler cette question. Chaque milieu de travail ayant sa propre culture (et ses contretemps), cette approche personnalisée pour négocier devrait contribuer à l’obtention de solides conventions collectives.
« Nous avons reçu des commentaires formidables à cet égard, a ajouté M. Marshall. Nous sommes impatients d’offrir un plus grand soutien et de collaborer beaucoup plus étroitement avec les dirigeants locaux. »